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中国建材集团召开总部机构定编工作会

2020-03-21 12:53 发布人:和记娱乐 来源:和记h88

  周育先在讲话中指出,此次定编和人员调整是适应国有资本投资公司要求,落实中央企业“总部机关化”问题专项整改任务,打造战略管控型总部的重要举措,是建立价值创造、精简高效、充满活力的总部组织机构体系的具体体现,是转变总部职能定位、优化管控模式的必然要求。关于本次定编工作,他提出了三点要求:一是突出“价值创造”,优化总部职能。总部要强化核心功能和竞争力,体现价值创造最大化,在聚焦五大功能定位的前提下,进一步优化各部门职能配置,探索实践社会化服务方式。二是突出“提质增效”,加大授权放权。要以国资委部署开展的中央企业“对标一流管理提升行动”为契机,持续开展管理创新;结合相关政策法规要求,明确总部定位,加大授权放度;通过总部转变和职能,真正落实“管资本”。三是突出“人岗匹配”,确保精简高效。一流的企业需要一流的团队和一流的员工。总部要全力打造高素质员工队伍,打造更加市场化的人才激励机制,开展与基层的双向交流,在深化三项制度方面取得实质性突破。

  周育先强调,总部各部门负责人要带头提高站位、提高业务站位、提高法律意识、提高业务能力、进一步树立监督和被监督的意识、进一步树立市场化意识,习惯于在压力和监督的下工作。作为部门负责人,既要以身作则、身先士卒,又要注重培养锻炼队伍,加强部门团队建设,提高员工职业能力素质,确保总部运行效率和整体活力。同时,要注重部门之间的沟通和协同,打破“信息孤岛”,“谷仓效应”,降低沟通成本,增强协同效能。

  曹江林在总结讲话时提出了“提高站位、落实、认真履职、提升绩效”的十六字要求。他指出,要充分认识到本次会议既是落实中央企业“总部机关化”专项整改的重要举措,也是集团总部职能调整的内在要求。各部门要做到迅速到岗、完美交接、稳妥优化和协调服务,部门负责人要带头践行集团文化,落实落细“4335”,做好本职工作,胸怀大局观念。他强调,公司的核心是效率,总部要从效率角度进行机构建设,要从传承和创新两个维度落实绩效提升。

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